從初創(chuàng)到上市及后續(xù)發(fā)展，所有公司都需要一個成功公式來助其優(yōu)化資源并過渡動蕩時期。我們著眼于對企業(yè)成功至關(guān)重要的四個關(guān)鍵驅(qū)動元素。

       在當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)困境中，企業(yè)必須培育關(guān)鍵的業(yè)務(wù)運(yùn)營策略，以支持其持續(xù)增長，并最終達(dá)到財務(wù)業(yè)績目標(biāo)。其中，有四個方面值得特別注意。

      財務(wù)管理在公司中扮演重要角色的原因顯而易見——金錢很重要。建立全面的財務(wù)管理流程對企業(yè)發(fā)展尤為重要，健全的預(yù)算機(jī)制有助于企業(yè)有效運(yùn)作，因?yàn)閮烧哂兄谡{(diào)節(jié)成本并提高效率，而且還能提高利潤率，并鼓勵企業(yè)尋求新的收入來源。

       有效的流程來自戰(zhàn)略財務(wù)規(guī)劃。其重點(diǎn)應(yīng)為增長，預(yù)測中長期的銷售水平，以及加強(qiáng)運(yùn)營能力所需配備的人員水平，并確定所有與成本相關(guān)的因素——節(jié)省費(fèi)用或額外支出。

       治理是指公司確保其運(yùn)營符合公司法律及其他所有合規(guī)要求的方法。建立有效的治理模式對擴(kuò)張至關(guān)重要，該模式能建立信任，并將管理層和股東緊密聯(lián)系，實(shí)現(xiàn)共同目標(biāo)。

       通過向投資者保證所有報告的透明度和真實(shí)性，良好的治理能確保公司財務(wù)上的資金流動。長期上能以更便捷、更低成本獲得資金，還能突顯出公司在良好商業(yè)實(shí)踐方面的聲譽(yù)并提升其品牌價值。

       在公司向市場提供服務(wù)的背后，員工付出的努力不可或缺，包括確保產(chǎn)品按時、符合要求交付等。不斷變化的運(yùn)營環(huán)境突顯出對各種企業(yè)解決方案的需求，使員工能夠?qū)Ｗ⒂谠黾觾r值的項(xiàng)目。這可能涉及對個人技能進(jìn)行基礎(chǔ)全面的重新評估，并引入個人技能提升項(xiàng)目，讓員工充分發(fā)揮其潛力。

       一個有效的績效評估和獎勵流程也是獎勵優(yōu)秀人才的必要條件，信托和受托、員工持股計劃和員工福利信托是可以提高留任率的幾個例子。促進(jìn)公司的持續(xù)發(fā)展亦應(yīng)該專注于繼任計劃，旨在從現(xiàn)有員工中提拔未來高管，而非從市場中新聘人才。

隨著技術(shù)顛覆多個行業(yè)，越來越多公司已著手進(jìn)行數(shù)字轉(zhuǎn)型項(xiàng)目，以便在財務(wù)、治理和人才等領(lǐng)域保持競爭力和領(lǐng)先地位。

諸如董事會門戶和虛擬年度股東大會或董事會會議等舉措可以增強(qiáng)業(yè)務(wù)績效，并優(yōu)化內(nèi)部流程，提高持份者參與度和信息透明度。

       除以上四方面外，機(jī)會仍在向持續(xù)了解外部動態(tài)和市場走向的公司招手。這意味著企業(yè)要認(rèn)識到全球化和人口變化等大趨勢，以及采用可持續(xù)的商業(yè)實(shí)踐，擁抱技術(shù)，穩(wěn)抓機(jī)遇。

       因此，企業(yè)需要在追求效率和堅持最佳治理實(shí)踐方面進(jìn)行創(chuàng)新，以保護(hù)其聲譽(yù)和資產(chǎn)。還應(yīng)加強(qiáng)其財務(wù)管理流程，確保支出得到適當(dāng)控制，以及公平對待員工，鼓勵其在現(xiàn)有崗位之上發(fā)展。長此以往，具有前瞻性和外向型的企業(yè)將處于有利地位，并能確保發(fā)展前景和保持長期增長。