對于投資行業(yè)，主要就是針對其人與人的交往，在投資公司中，以合伙人為主，帶領(lǐng)各個合伙人，專項的根據(jù)自己的考察，去進行某些行業(yè)的投資，以期獲得更好的回報。為了獲得更好的行業(yè)投資資源，往往在合伙人中的人脈交往就非常重要了，通過對各行各業(yè)朋友的介紹，自己的考察，敲定最適合的投資企業(yè)。

在不同的情況下，各個合伙人在與團隊之間都有不同的相處模式，在某些投資上，更多的程度里，各個合伙人都是可以成為獨立的團隊的，但是為了獲得更好的品牌因素，以及資金規(guī)模，才走到了一起。在實際的工作中，很多此類型的公司都會采用外部機構(gòu)來尋找項目，也會考慮采用外部機構(gòu)做投資，或者評估一些項目。

從工作的角度上來看，這些都是可以在內(nèi)部去完成的，但是在不同的社會環(huán)境中，因為每個人的工作能力，或者利益沖突， 往往會有一些功能外部化，甚至在不同的階段的時候，此類企業(yè)會有分裂的情況。

接下來，步入我們的主題，在我國對合作的框架中設(shè)立了比較嚴格的稅收管理制度，一般來說，合伙人在此類企業(yè)獲取收益都是需要按個稅來獲得個人所得，并且對合伙人在該公司取得的福利都屬于征稅的范圍，基本沒有任何可靈活操作的空間，因此此類企業(yè)需要付出的成本相對都比較的高。

 因此此類企業(yè)的稅務(wù)籌劃方法就是，通過在考慮不增加公司的總成本的情況下，可以通過調(diào)整業(yè)務(wù)的合作關(guān)系，顯著的提升團對的收入，比如將公司的內(nèi)部功能小組化，明確各個的工作內(nèi)容與總體的利益分配的機制，在最后將各個小組個人獨資企業(yè)化，那么最終獲得的收益就比較的顯著了。