建筑企業(yè)進(jìn)行稅收籌劃，需要建立風(fēng)險(xiǎn)體系，這將有助于企業(yè)規(guī)避稅收風(fēng)險(xiǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益。從而讓建筑企業(yè)稅務(wù)籌劃更加的合理性，具體性質(zhì)我們可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行深入分析:

　　一是結(jié)合實(shí)際情況構(gòu)建有效的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，引導(dǎo)各級(jí)相關(guān)人員嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)制內(nèi)容。確保稅收籌劃質(zhì)量全面提升。

　　二是正確對(duì)待投資失真和行政執(zhí)法偏差問題，采取有效措施加以應(yīng)對(duì)，使已建立的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)真正意義上發(fā)揮價(jià)值。

　　為后續(xù)稅收籌劃的順利進(jìn)行打下基礎(chǔ)。此外，在稅收籌劃過程中，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)及時(shí)采取措施解決潛在風(fēng)險(xiǎn)，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，以有效降低風(fēng)險(xiǎn)對(duì)自身經(jīng)濟(jì)效益的影響。

　　(二)提高規(guī)劃意識(shí)。

　　過去企業(yè)的稅收籌劃有一部分原因是由于內(nèi)部員工的籌劃意識(shí)不高。因此，新時(shí)期對(duì)建筑企業(yè)的管理者提出了更高的要求。要促進(jìn)稅收籌劃的順利開展，各級(jí)相關(guān)人員的籌劃意識(shí)要提高，領(lǐng)導(dǎo)者也要提高自身的籌劃意識(shí)。

　　為了起到良好的帶頭作用，進(jìn)而讓各級(jí)員工高看自己，積極參與稅收籌劃。其次，應(yīng)及時(shí)控制稅收籌劃過程中存在的風(fēng)險(xiǎn)，并立即向高層決策者報(bào)告。

　　(3)堅(jiān)持成本效益原則。

　　首先，要堅(jiān)持“成本效益”的原則進(jìn)行稅收籌劃和管理，這樣既能提高稅收效益，又能為其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順利開展奠定基礎(chǔ)。

　　如今行業(yè)間競(jìng)爭(zhēng)逐漸加劇，稅收籌劃方案的實(shí)施往往面臨一定的風(fēng)險(xiǎn)。

　　其次，要保證稅收征收方案的科學(xué)性和可行性。只有稅收籌劃方案符合稅收政策和自身產(chǎn)業(yè)政策導(dǎo)向，才能達(dá)到良好的稅收籌劃效果，這也有助于避免企業(yè)在稅收優(yōu)惠或投資并購(gòu)中面臨風(fēng)險(xiǎn)。

　　(4)加強(qiáng)與稅收管理員的溝通。

　　為了促進(jìn)稅收籌劃的順利開展，施工企業(yè)的管理者需要與相關(guān)部門的管理者建立良好的合作關(guān)系，因?yàn)檫@是提高稅收籌劃管理水平的重要內(nèi)容，需要引起高度重視。

　　高層管理者應(yīng)充分認(rèn)識(shí)到，與稅收管理員的定期溝通直接關(guān)系到其稅收籌劃的效率，稅收制度會(huì)因市場(chǎng)機(jī)制的調(diào)節(jié)而隨時(shí)發(fā)生變化。

　　想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)，就應(yīng)該在稅收管理的過程中積極與稅收管理員互動(dòng)，從而掌握他們的實(shí)際工作狀況，這也是有助于贏得當(dāng)?shù)卣那嗖A。更多有關(guān)于稅務(wù)籌劃的問題，請(qǐng)關(guān)注我們君林集團(tuán)。