公司內(nèi)部管理審計流程，其目的是什么，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定公司審計是審計機關(guān)依照獨立檢查審計單位的會計憑證，會計賬簿，會計報表以及其他與財政相關(guān)的資產(chǎn)。

　　接受審計監(jiān)督的財務(wù)收支，指的金融機構(gòu)平臺，企業(yè)事業(yè)單位都是需要按照國家規(guī)定應(yīng)當(dāng)接受審計監(jiān)督。提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，公司內(nèi)部審計作為公司的重要事項，在任何情況下都是需要重視的。

　　公司內(nèi)部管理審計的流程：

　　1、準(zhǔn)備階段：內(nèi)審工作前，審查員需對企業(yè)進行準(zhǔn)備，研究當(dāng)前有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及管理模式等，為后續(xù)內(nèi)審做好準(zhǔn)備。

　　2、實施階段：內(nèi)審工作中，首先，內(nèi)審人員應(yīng)了解所處公司的內(nèi)部管理情況，并審查整合有關(guān)資料。接著，針對公司各個方面進行實地檢查、詢問和記錄等各種方式，了解公司內(nèi)部管理的真實情況并制定檢查報告。

　　3、報告階段：內(nèi)審結(jié)束后，審查員就內(nèi)審結(jié)果做出的分析、結(jié)論和建議，制作出內(nèi)審報告表格，向公司中高管層及各部門主管總結(jié)內(nèi)審的問題和需要改進的問題，并制定相應(yīng)的改進方案和時間表。

　　4、跟蹤階段：內(nèi)審工作后，應(yīng)對各個內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問題和提出的建議，制定逐步改進計劃、確定改進方向，確保改進措施的實施和跟蹤。

　　內(nèi)審的主要目標(biāo)有以下幾個方面：

　　1、發(fā)現(xiàn)和解決問題：內(nèi)審可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問題、漏洞和弊端，及時進行調(diào)整和解決，以消除或減少各種隱患對企業(yè)的影響。

　　2、優(yōu)化過程：內(nèi)審可以通過提供有關(guān)企業(yè)運營過程中的建議和意見，引導(dǎo)企業(yè)進行優(yōu)化和績效改進，從而提高企業(yè)管理水平和運營效率。

　　3、促進改進：內(nèi)審可以促進企業(yè)在經(jīng)營活動中經(jīng)常性的持續(xù)改進，確保企業(yè)把提高質(zhì)量、提高效率、降低成本等落實到企業(yè)管理和運營中。

　　總結(jié)：上述內(nèi)容是君林集團小編來為大家詳細(xì)介紹的關(guān)于公司內(nèi)審管理審計流程，以及審計的目的到底是為了什么? 希望通過今天的分享能夠幫助到大家。如需想要了解更多關(guān)于公司內(nèi)部審計的內(nèi)容，可以咨詢或者與小編溝通。