公司內(nèi)部管理審計(jì)流程，其目的是什么，根據(jù)相關(guān)法律規(guī)定公司審計(jì)是審計(jì)機(jī)關(guān)依照獨(dú)立檢查審計(jì)單位的會(huì)計(jì)憑證，會(huì)計(jì)賬簿，會(huì)計(jì)報(bào)表以及其他與財(cái)政相關(guān)的資產(chǎn)。

　　接受審計(jì)監(jiān)督的財(cái)務(wù)收支，指的金融機(jī)構(gòu)平臺(tái)，企業(yè)事業(yè)單位都是需要按照國(guó)家規(guī)定應(yīng)當(dāng)接受審計(jì)監(jiān)督。提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，公司內(nèi)部審計(jì)作為公司的重要事項(xiàng)，在任何情況下都是需要重視的。

　　公司內(nèi)部管理審計(jì)的流程：

　　1、準(zhǔn)備階段：內(nèi)審工作前，審查員需對(duì)企業(yè)進(jìn)行準(zhǔn)備，研究當(dāng)前有關(guān)政策法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定及管理模式等，為后續(xù)內(nèi)審做好準(zhǔn)備。

　　2、實(shí)施階段：內(nèi)審工作中，首先，內(nèi)審人員應(yīng)了解所處公司的內(nèi)部管理情況，并審查整合有關(guān)資料。接著，針對(duì)公司各個(gè)方面進(jìn)行實(shí)地檢查、詢(xún)問(wèn)和記錄等各種方式，了解公司內(nèi)部管理的真實(shí)情況并制定檢查報(bào)告。

　　3、報(bào)告階段：內(nèi)審結(jié)束后，審查員就內(nèi)審結(jié)果做出的分析、結(jié)論和建議，制作出內(nèi)審報(bào)告表格，向公司中高管層及各部門(mén)主管總結(jié)內(nèi)審的問(wèn)題和需要改進(jìn)的問(wèn)題，并制定相應(yīng)的改進(jìn)方案和時(shí)間表。

　　4、跟蹤階段：內(nèi)審工作后，應(yīng)對(duì)各個(gè)內(nèi)審發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題和提出的建議，制定逐步改進(jìn)計(jì)劃、確定改進(jìn)方向，確保改進(jìn)措施的實(shí)施和跟蹤。

　　內(nèi)審的主要目標(biāo)有以下幾個(gè)方面：

　　1、發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題：內(nèi)審可以幫助企業(yè)發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題、漏洞和弊端，及時(shí)進(jìn)行調(diào)整和解決，以消除或減少各種隱患對(duì)企業(yè)的影響。

　　2、優(yōu)化過(guò)程：內(nèi)審可以通過(guò)提供有關(guān)企業(yè)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的建議和意見(jiàn)，引導(dǎo)企業(yè)進(jìn)行優(yōu)化和績(jī)效改進(jìn)，從而提高企業(yè)管理水平和運(yùn)營(yíng)效率。

　　3、促進(jìn)改進(jìn)：內(nèi)審可以促進(jìn)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中經(jīng)常性的持續(xù)改進(jìn)，確保企業(yè)把提高質(zhì)量、提高效率、降低成本等落實(shí)到企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)中。

　　總結(jié)：上述內(nèi)容是君林集團(tuán)小編來(lái)為大家詳細(xì)介紹的關(guān)于公司內(nèi)審管理審計(jì)流程，以及審計(jì)的目的到底是為了什么? 希望通過(guò)今天的分享能夠幫助到大家。如需想要了解更多關(guān)于公司內(nèi)部審計(jì)的內(nèi)容，可以咨詢(xún)或者與小編溝通。