根據(jù)改革開(kāi)放以來(lái)，很多國(guó)有企業(yè)都想跨出國(guó)外去，已經(jīng)深度融入到全球產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈的網(wǎng)路體系。成為當(dāng)前中國(guó)企業(yè)進(jìn)行海外投資的主導(dǎo)力量。

　　然而，隨著逆全球化趨勢(shì)加劇、地緣政治事件頻發(fā)和世紀(jì)疫情沖擊等多重因素疊加，國(guó)有企業(yè)“走出去”環(huán)境發(fā)生復(fù)雜而深刻的變化，世界各國(guó)對(duì)企業(yè)的合規(guī)化運(yùn)營(yíng)、屬地化管理、公司治理體系、跨文化融合等方面要求不斷提升。要想推動(dòng)國(guó)有企業(yè)，讓國(guó)有企業(yè)能夠找到下一個(gè)發(fā)展路徑和方向。

　　國(guó)有企業(yè)“走出去”面臨的新形勢(shì)

　　“走出去”的邏輯發(fā)生了變化。過(guò)去，在效率優(yōu)先的原則下，跨國(guó)企業(yè)業(yè)務(wù)布局，促進(jìn)全球產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈逐漸形成環(huán)環(huán)相扣、緊密耦合的網(wǎng)絡(luò)體系。然而，隨著地緣政治和疫情沖擊，精細(xì)分工的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈體系受到?jīng)_擊，汽車(chē)、電子、機(jī)械等長(zhǎng)鏈條產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈的脆弱性凸顯，安全已成為產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈布局時(shí)更需要考慮的因素，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈關(guān)鍵環(huán)節(jié)多元化布局成為很多跨國(guó)公司的選擇。

　　近些年，以美國(guó)為首的發(fā)達(dá)國(guó)家，強(qiáng)行切割基于市場(chǎng)規(guī)制建立起來(lái)的供應(yīng)鏈，構(gòu)建構(gòu)建意識(shí)形態(tài)互認(rèn)度高、可控性強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)鏈供應(yīng)鏈“同盟”。

　　過(guò)去，在經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展階段，國(guó)有企業(yè)“走出去”主要以做大規(guī)模、擴(kuò)充業(yè)務(wù)為主要目的，投資發(fā)展領(lǐng)域主要是附加值和科技含量較低的自然資源領(lǐng)域。當(dāng)前，經(jīng)濟(jì)發(fā)展正從高速發(fā)展階段向高質(zhì)量發(fā)展階段轉(zhuǎn)變，在高質(zhì)量發(fā)展要求下、在產(chǎn)業(yè)升級(jí)需求的驅(qū)動(dòng)下，國(guó)有企業(yè)“走出去”也從注重傳統(tǒng)自然資源獲取向側(cè)重新興產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)變。

　　推動(dòng)國(guó)有企業(yè)：讓國(guó)有企業(yè)找到下一步發(fā)展路徑和方向：

　　堅(jiān)定不移推進(jìn)高水平對(duì)外開(kāi)放，深化國(guó)有企業(yè)對(duì)外開(kāi)放合作，打造開(kāi)放合作新優(yōu)勢(shì)。開(kāi)放合作是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力發(fā)展和科技進(jìn)步的重要方式。國(guó)有企業(yè)作為我國(guó)對(duì)外經(jīng)濟(jì)合作的重要市場(chǎng)載體，建設(shè)中承擔(dān)著重要責(zé)任和使命。

　　1、國(guó)有企業(yè)要抓住“一帶一路”建設(shè)契機(jī)，以共建“一帶一路”為重點(diǎn)，同沿線國(guó)家和海外企業(yè)等全面增強(qiáng)對(duì)外合作力度和深度，一起打造國(guó)際合作新平臺(tái)，為世界共同發(fā)展增添新動(dòng)力。

　　2、隨著新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革深入推進(jìn)，能源升級(jí)轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為全球共識(shí)，在對(duì)外合作交流過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要抓住產(chǎn)業(yè)變革機(jī)遇，著力抓好能源資源合作，積極推進(jìn)沿線國(guó)家油氣管道、輸電線路建設(shè)和礦產(chǎn)資源開(kāi)發(fā)，促進(jìn)形成共享共贏、互惠互利的新型合作關(guān)系。

　　強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)海內(nèi)外合法合規(guī)經(jīng)營(yíng)，全面促進(jìn)國(guó)內(nèi)國(guó)際產(chǎn)業(yè)鏈深度融合。提升屬地化合規(guī)化經(jīng)營(yíng)水平，是國(guó)有企業(yè)“走出去”、在東道主國(guó)家市場(chǎng)良好發(fā)展的必要條件。

　　1、推進(jìn)公司屬地化合規(guī)化。不斷推動(dòng)在海外當(dāng)?shù)刈?cè)公司，從公司層面就真正融入當(dāng)?shù)?，同時(shí)可以規(guī)避使用集團(tuán)公司品牌帶來(lái)的合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)，促進(jìn)本地就業(yè)與當(dāng)?shù)厣鐣?huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

　　2、推進(jìn)員工屬地化合規(guī)化。加大招聘力度，提升海外公司人力資源本土化比例，既規(guī)避了屬地法律對(duì)用工比例要求限制風(fēng)險(xiǎn)，又提升了當(dāng)?shù)刭Y源利用效率，快速融入當(dāng)?shù)嘏笥讶Α?/p>

　　3、推進(jìn)供應(yīng)鏈屬地化合規(guī)化。加強(qiáng)與當(dāng)?shù)厣舷掠纹髽I(yè)合作，實(shí)現(xiàn)與當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)深度融合，形成產(chǎn)業(yè)閉環(huán)，不僅能夠加強(qiáng)公司在海外當(dāng)?shù)氐漠a(chǎn)業(yè)鏈地位，更能夠確保供應(yīng)鏈每個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)資源互補(bǔ)、互利共贏。

　　通過(guò)顯著的技術(shù)突破創(chuàng)造新需求，開(kāi)拓藍(lán)海市場(chǎng)，以產(chǎn)品的高端制造加快推進(jìn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。緊緊抓住新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革轉(zhuǎn)型契機(jī)，通過(guò)技術(shù)的不斷突破帶動(dòng)產(chǎn)品價(jià)值升級(jí)，以頂尖技術(shù)引領(lǐng)高端產(chǎn)品，以先進(jìn)產(chǎn)品提升企業(yè)價(jià)值。

　　1、加強(qiáng)基礎(chǔ)研究，培育儲(chǔ)備創(chuàng)新引領(lǐng)型技術(shù)。重點(diǎn)解決產(chǎn)業(yè)發(fā)展中的共性基礎(chǔ)問(wèn)題，通過(guò)技術(shù)和理念的顛覆性創(chuàng)新引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)并定義和創(chuàng)造市場(chǎng)需求。

　　2、發(fā)揮帶動(dòng)作用，構(gòu)建上下游協(xié)同的產(chǎn)業(yè)生態(tài)。發(fā)揮國(guó)有企業(yè)生態(tài)主導(dǎo)力優(yōu)勢(shì)，搭建成果對(duì)接服務(wù)平臺(tái)，協(xié)同推進(jìn)科技成果轉(zhuǎn)移轉(zhuǎn)化，使科技創(chuàng)新的成果更多轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。

　　3、加強(qiáng)與海外企業(yè)、民營(yíng)企業(yè)聯(lián)盟競(jìng)合。整合產(chǎn)業(yè)鏈上關(guān)鍵價(jià)值單元，吸引優(yōu)質(zhì)資源集聚，在深化與各類(lèi)企業(yè)合作的同時(shí)通過(guò)制定標(biāo)準(zhǔn)規(guī)則引導(dǎo)市場(chǎng)良性發(fā)展。

　　全面提升國(guó)有企業(yè)品牌的內(nèi)在思想和精神價(jià)值，升級(jí)企業(yè)內(nèi)涵重塑品牌靈魂。國(guó)有企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量“走出去”，既要依靠產(chǎn)品技術(shù)“走出去”，更要推動(dòng)企業(yè)的品牌文化“走出去”。

　　一方面，國(guó)有企業(yè)特別是中央企業(yè)作為行業(yè)產(chǎn)業(yè)的排頭兵，在國(guó)際化經(jīng)營(yíng)中要主動(dòng)服務(wù)大局，主動(dòng)承擔(dān)展示良好國(guó)家形象的使命責(zé)任，通過(guò)企業(yè)的市場(chǎng)行為和形象宣傳，向世界展示真實(shí)、立體、全面的中國(guó)形象。

　　另一方面，國(guó)有企業(yè)要在全球范圍打造品牌需要不同的理念、思維方式和管理實(shí)踐，如精準(zhǔn)洞察用戶需求并全力投入創(chuàng)新、提煉和表達(dá)品牌信仰和價(jià)值觀、用好產(chǎn)品和好服務(wù)在情感上打動(dòng)用戶、使用圍繞品牌而非銷(xiāo)售的內(nèi)部考核機(jī)制、重視用戶體驗(yàn)和售后服務(wù)、重視企業(yè)文化的軟投入等。

　　完善和提升現(xiàn)代企業(yè)治理體系和水平，增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)全球化運(yùn)營(yíng)能力。建立和完善現(xiàn)代企業(yè)治理體系，是促進(jìn)國(guó)有企業(yè)在愈發(fā)錯(cuò)綜復(fù)雜的國(guó)際環(huán)境中更好“走出去”的必要條件。

　　1、統(tǒng)籌好黨的領(lǐng)導(dǎo)和公司治理。在黨的領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)上，不斷完善企業(yè)治理體系、提升企業(yè)管理效率、增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力。

　　2、不斷優(yōu)化董事會(huì)的決策機(jī)制。董事會(huì)是現(xiàn)代企業(yè)治理的核心，具有不可或缺的作用。國(guó)有企業(yè)“走出去”要走得好、走得穩(wěn)，就要充分發(fā)揮董事會(huì)在經(jīng)濟(jì)性、戰(zhàn)略性、效益性三方面問(wèn)題的科學(xué)決策作用。

　　3、充分發(fā)揮職業(yè)經(jīng)理人作用。國(guó)有企業(yè)“走出去”，企業(yè)戰(zhàn)略政策有效落地是關(guān)鍵。職業(yè)經(jīng)理人熟悉海外業(yè)務(wù)、當(dāng)?shù)卣?、?jīng)營(yíng)管理方法，在抓經(jīng)營(yíng)、促轉(zhuǎn)型、強(qiáng)管理方面具有不可替代的作用。